白癜风科研2009年家居行业三大复苏计划
2009年是农历牛年，春节期间人们都以诸如 牛年大吉、牛气冲天 之类的语言彼此祝福。而经过了08年楼市低迷、金融危机的洗礼之后，中国的家居产业能否在09年继续牛起来，很多人都拭目以待。 大形势过冬，家居业内对此已经达成共识，但是随着2009年春天的来临，一场家居行业的复苏行动已经全面展开。纵观各家居企业的新年复苏计划，有的逆市扩张迎难而上，打着抄底的如意算盘；有的暗中窥视等待时机，保持按部就班的发展步伐；而另外一些企业则积极瘦身，丢卒保车。 复苏计划之 抄底扩张型 2008年连续下滑的市场需求着实让家居业 冻 了一把，不过有的家居企业却认为是赶上了一个大商机。随着 抄底 成为楼市一大流行词之时，家居业也不落时髦玩起了 抄底 ，不仅抄底国内，还一玩玩到了国外。 在家居业，一直持续高调扩张的当属红星美凯龙，09年自然也不例外。 今年我们的目标是新增30家新卖场。 红星美凯龙华北区总经理沈耀俊说，可能新增的30家卖场的效益和影响力不如其他几家老店，但这个时候的扩张却是低成本扩张，正好可以多建新店扩大市场份额。 2009年的扩张中，集美打算采取 多元化 的扩张模式。首先，通过与当地卖场联盟的方式，集美把势力扩张到了天津和上海。集美总裁赵建国表示， 这是一种互惠互利的扩张方式，我们会错位经营，互相不影响，互相帮助。 在众多企业 躲着走 的情况，集美想利用这场经济危机，用最少的投入完成在外埠的整体布局。 此外，LOGO里就有牛造型的集美率先将卖场开到了法国。 我们准备把中国的家具、建材、装饰产品整体带过去，建立起一个长期的产品展示、销售平台。 赵建国对这个项目的信心就像集美的LOGO 一样 牛气 逼人。 我们拿到的房价和给商户的价位，相当于当地成功企业的1/30，这样一起步，我们的优势就无可比拟。
除了集美和红星，赶着扩张抄底的还有香河家具城，据香河家具城管委会主任陈刚透露，今年红星美凯龙将进驻香河家具城，金钥匙国际家具汇展中心也将全面升级。经过这一番扩张改造，香河家具城的影响力将越来越大，产业链优势将会发挥的更明显，市场竞争力会更强。陈刚认为，危中找 机 ，当前最重要的是想方设法增加企业在市场上的占有率，而不是绝对营业额和绝对利润额。 复苏计划之 按部就班型 面对不利的市场环境，有人选择迎面而上、逆市扩张，但也有商家打算先稳固防守、按部就班寻发展。在他们看来，没有什么比好好活着更重要。能够存活下来，并按照既定的发展规划保持正常发展，就是打了胜仗， 剩者为王 。 对于这一点，美巢董事长张经甫的观点颇具代表性： 我认为不同的企业过冬的感觉应该不一样。如果企业的资本状况不好，这个冬天肯定非常寒冷。美巢是一个资本状态比较良性的企业，对形势有了充分的准备。张经甫说， 在这种情况下，企业只要保持正常发展，维持品牌宣传和核心竞争力建设，就能拿到这场生死淘汰赛的王牌。
持相同观点的还有曲美家具董事长赵瑞海。去年年底，不少企业推迟或取消了原定的新品上市计划，而曲美的新品发布会不仅如期举行，还稳稳当当，暗显实力。 我认为市场的刚性需求比较稳健，只是消费信心受影响，09年下半年行业就会逐步回暖。 赵瑞海表示，曲美将会按部就班地开展工作，比如锻炼内功、补课充电、创造新的盈利模式等。 09年曲美可以降低利润，但要保障市场份额不能少。
随着世界级的木作生产基地的建成，08年东易日盛向产业化发展的一个最基础的硬件条件已经做完了。董事长陈辉表示，09年东易日盛将按照自己探索的产业化道路继续走下去，全面实行战略转型。在陈辉看来，产业化是未来家装行业发展的必经之路，尤其是在金融危机下提供生存能力和竞争能力唯一的方法。 家装行业一旦进入产业化，就找到了未来十年新的发展大道。我们东易日盛已经进入到这条路来了，我想最终能在这轮洗牌当中剩下的公司必然都会走这条路。
复苏计划之 紧衣缩食型 对于家居业的过冬期有多久，业内说法不尽相同，但是最保险的过冬法则便是瘦身。去年年末，不少家居生产型企业由于订单的减少，不得不缩减工人及部分管理人员数量。 瘦身 从裁员开始了。此外，许多企业的建厂开店计划纷纷被搁浅。而在今年，企业的每一步行动都必须异常慎重， 瘦身 成为萦绕在企业老总脑中一步艰难的棋。 多投入，同时多节流。 面对09年的多变形势，意风家具董事长温世权显得十分镇定，但是 我们会毫不犹豫地撤掉营业不好的店面 ，此话从温世权口中说出，多少有点让人诧异。在过去的一年里，意风在全国各地大力发展经销体系，开店数量剧增。要把好不容易建立起来的销售络砍掉一块，自然是有些痛。但是在温世权看来，没有盈利的店面就没有必要撑着，该砍的就要快刀斩乱麻。 与家装同行们都在开大店或扩张相比，元洲却一直按兵不动。相对于扩展，原地不动就是收缩。董事长李泰岩表示，从去年下半年就感觉到，房价太高了要出问题，所以一直没有大的动作，更不会考虑扩张。唯一的大动作就是把集成家居馆升级了。李泰岩认为，体验式家居馆建立起来很容易，但是将里面的家居产品建成一套体系，变成可销售的产品却是一件非常艰难的事情，这才是元洲在09年精耕细作的要点。 实创装饰总经理孙威也直言不讳的表示，目前企业已经缩减30%的员工，一些无效的组织机构也要减去，另外在今年可能要 扔掉 一些经营效益不高的门店，提高单店销售额。 未来的经济形势更加严峻，我们必须把钱花在刀刃上，之前本想为扩充店面做人员储备，但眼下扩充肯定没戏了，所以精简人员压缩成本也成了当务之急。
当前的形势好像坐过山车。 09年是打猎还是冬眠成为摆放在众多家居企业面前的一道难题。业内人士都表示，企业把握不了大环境的走势，但是 冬天更要进补 。尽管会有死亡，但通过企业经营策略的理性回归和精耕细作， 过冬 之后留下来的企业将活的更健康。 （来源：搜房家天下 吴琼）
